10年位前、人事部門に異動になったのを機にキャリア相談の仕組み立上げに挑んでみました。しかし、幹部や周囲の方々の理解がなかなか得られず、遅々として進みません。
そこで考えたのが、講座とのタイアップです。教育部門と連携し、階層別教育の一つにキャリアデザイン講座を組み入れて頂き、講座で情報提供や受講者同士の意見交換をしっかり行い、キャリア面談で受講者一人ひとりのフォローを行うことにしました。
まさに講座と相談の両輪での支援です。こうすることで、幹部の方にも内容の充実として理解して頂き、受講者の方にも良いキャリア支援だったと高評価を受けました。
皆さんは企業領域でどのような形でキャリア支援を行っていらっしゃいますか？（ふ）